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品质主管与品质组长俩者之间有什么区别

    发布时间:2014-12-19 21:51

    看公司是怎么设定的了
    通常:QA是品质保证
    QE是品质工程他们的工作性质有所不能,分化为两个部门了

    回复:

    首先你应该了解工厂的产品,了解产品本身的定位。在了解产品的基础上了解你本身工作的职能,负责的工作环节。是负责具体的品控环节,还是负责整个品质流程。一般来说一个品质组长的职责应该是负责一个品控环节,这样的话只要做好对产品和工厂生产以及品控流程的了解就可以了。至于对品管员的管理只能说你自己发挥吧!!

    回复:

    品质部组长的岗位职责:
    直接上级:品质部门主管领导
    直接下级:品质部组员
    工作概述:负责对负责项目产品的品质监督
    工作目标:发现问题并及时汇报,沟通,提升产品品质合格率
    具体分解:
    1、产品的检测合格与否问题
    2、产品检测中发现问题并及时反馈
    3、组员培训及团队提升
    4、品质部门交代的其他任务

    其他的根据自身单位可以再继续增加

    回复:

    明确目标
    制定计划
    组织实施
    协调共进
    把控大局
    有效执行。

    回复:

    基金会你们共同据统计

    回复:

    组长是企业最基层的负责人,是一班人的生产带头人。既是生产者,又是管理者。对组长的基本要求是:思想品质好、责任心强、技术熟练、有组织能力、爱岗敬业、乐于奉献,生产上敢打敢拼,勇于打头阵,敢于管理、善于管理。能自觉激励自身,不断进步,不断提高。
    本企业对组长的工作赋予以下责任、权限:
    一、组长的责任:
    1 、 组长有责任在生产部直接领导下开展工作。努力提高班组工作管理水平。对因本人工作失职造成生产任务完不成负责;
    2 、 组长有责任带领本班员工严格贯彻执行《安全生产管理制度》、《铝合金生产操作规程》。对因本人思想不重视、领导教育不力、隐患未能及时排除造成事故负责;
    3、 组长有责任带领本班员工开展班组及个人间劳动竞赛,组织本班员工开展比工作主动、比学习技能、比质量控制、比团结互助、比节约、比奉献的活动,自觉培养自身全面素质的提高。对本班班组建设的正常、健康发展负责;
    4、 组长有责任带领本班员工自觉确立“质量第一”思想,严把本班生产质量关,确保本班生产的产品质量。对因不严格执行各项管理制度造成本班产品质量事故负责;

    二、组长的工作权限:

    1、 组长负责组织、领导本班员工完成本班的生产任务和管理工作。对本班当班的生产有指挥权;
    2、 组长对本班当班员工的工作安排有指派权;
    3、 组长对本班员工的出勤情况及工作表现有记录、考察权;
    4、 组长对本班员工的使用、晋升、公司级的表彰奖励有建议权;
    5、 组长对本班员工的劳动报酬,在公司允许的范围内有分配权;

    回复:

    基本上没什么区别,QE一般干活的,QA一般是品质管理

    回复:

    根据目前的质量现状制定质量方针及目标,从过程能力及质量保证能力综合提升。在质量方面建立策划、控制、保证和改进活动,综合提升质量管理水平,建立完整的质量体系系统。

    回复:

    品质组长的工作职责:根据不同的工厂文化既定,大的方面主要包涵:1.检验员工日常抽检出的异常进行跟踪处理2.客诉后续增加什么样的检验手段来减少类似不良发生3.对于检验作业文件规范了解并普及到操作员4。等等

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